新規事業相談顧問
3分で現在地を診断する
新規事業相談顧問
社内に経験者がいない。経営とは温度差がある。
コンサルティングを入れるほどの予算はない。
その手探りに、いつでも聞ける相手を。
診断は無料・登録不要、結果はその場に出ます。
初月お試しは5万円（税抜）。自動継続はありません。
主な支援実績
ほか、味の素、豊田通商、ノバルティス、Chatwork、キヤノンマーケティングジャパン など
01
次に何を検証すべきか、チームの中で答えが出ないまま時間が過ぎていく。
社内に経験者がおらず、いまの進め方でいいのか、誰にも確かめられない。
上司や経営との議論のたびに論点がずれ、準備と説明に時間が溶けていく。
明確に中止された新規事業より、「いつのまにか進まなくなった」新規事業の方が、はるかに多い。それが、300案件の実績から見えてきた、私たちの実感です。
02
『自走する新規事業のつくりかた』の「10の観点」チェックシートから、担当者の席で答えられる10問を選びました。はじめに状況を1問うかがうので、全部で11問。所要3分、登録は不要です。（10の観点とは）
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迷ったときに気軽に聞ける相手を誰も持たないまま、担当チームは手探りを続けることになります。必要なのは、判断そのものを代わりに下す人ではなく、判断の前提をともに整える相手です。
中堅企業の経営層と現場マネージャー303人に行った調査でも、新規事業がうまくいっている企業ほど、専門知見やリソースを組織としてつなぐ「支援機能」を持っていました。差は47ポイント。個人の頑張りではなく、しくみの差です。
判断の前提をともに整える、外部の専門家。大長伸行『自走する新規事業のつくりかた』（2026年7月刊）より
Q専門知見・リソースを組織としてつなぐ支援機能（ハブ）が、社内にありますか？
成功企業の79.0%が、知見をつなぐ「支援機能」を持っていました。
+47.4pt成功企業は2.5倍
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それぞれに良さはあります。一方で、新規事業で直面する「日々の迷いに、気軽に、継続的に」応えるものは、ありませんでした。相談顧問は、その隙間にひとつずつ答えます。
新規事業コンサル（プロジェクト型）
心強いが、重くて高い
相談顧問なら
初月5万円から、軽く始められる
合わなければ、初月で終えられます。
ハイクラス顧問紹介・個人アドバイザー
月1回の面談が中心。顧問個人の経験に依存し、チームでは使いにくい
相談顧問なら
チャットでいつでも、チームの誰でも
bridgeの方法論「10の観点」が土台にあるため、担当者個人の経験だけに依存しません。
スポットの壁打ちサービス
その場は良いが、文脈が蓄積しない
相談顧問なら
相談ログとレポートが積み上がる
毎回ゼロから背景を説明する必要がありません。
社内での相談
相談相手が評価者を兼ねてしまい、本音の迷いを出しにくい
相談顧問なら
利害のない社外だから、迷いのまま話せる
整理してから相談する必要はありません。
05
どれも、新規事業の担当者の足が止まる典型的な場面です。チャットひとつで、その日のうちに解きほぐします。
たとえば、こんな相談が届きます
来週、上司にヒアリングの結果を報告します。3社とも「便利そう」という反応で止まっていて、何を報告すればいいのか分からなくなっています。
役員会で「それは本当にうちがやることなのか」と聞かれ、答えられませんでした。次回までに何を用意すれば、同じ問いで止まらずに済みますか。
検証は続けているのに、3か月前と同じ場所にいる気がします。続けるべきか、いったん止めるべきか、誰に相談すればいいのかも分かりません。
06
絞っているからこそ、低価格で、気軽に、すぐ始められます。関与を深めたくなったときの道筋は、後ほどご紹介します。
07
お申し込みから報告会まで、初月にやることは4つ。報告会のあとに、続けるかどうかを決めます。
「10の観点」簡易版で、チームの現在地を確認します。
チェック結果をもとに、オンラインで1回実施します。
迷ったら、その都度。チームのどなたからでも。
現在地マップと「次の90日の論点」をご報告します。上司や経営メンバーの同席も歓迎です。
報告会のあとに、選ぶ
自動継続はありません。続けるかどうかは、レポートを見てから決められます。
08
5万円 （税抜／税込5.5万円）
セルフチェックからレポート報告会までが含まれ、これだけで完結します。続ける場合は翌月から選んだプランを3ヶ月単位で開始し、初月のレポートと相談ログはそのまま引き継がれます。2ヶ月目からは、前提を説明し直す時間がいりません。
| ライト | スタンダード（おすすめ） | パートナー | |
|---|---|---|---|
| 月額（税抜） | 5万円 | 15万円 | 30万円 |
| 3ヶ月パック総額 | 15万円 | 45万円 | 90万円 |
| チャット相談 | 無制限 | 無制限 | 無制限 |
| オンライン相談 | — | 月1回（30〜60分） | 隔週 |
| レポート | — | 3ヶ月目に振り返り | 振り返り＋検証プランレビュー |
| こんなチームに | 聞ける相手がいれば進められる | 月1で論点を整理しながら進めたい | 検証の設計から相談したい |
すべて3ヶ月パック・税抜表記です。4ヶ月目以降は3ヶ月単位で更新します。参考税込（3ヶ月総額）：ライト16.5万円／スタンダード49.5万円／パートナー99万円。チャット相談は通常のご利用範囲を想定しています。
お申し込み後、契約書（準委任）と秘密保持契約をお送りします。迷っている方は、30分の無料相談からどうぞ。
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壁打ちと論点整理
経営層を交えた課題特定
検証の実働をともに
どの段からでも始められ、戻ることもできます。相談顧問は、その最初の一段です。
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株式会社bridgeは、新規事業の自走力を企業に届けるビジネスデザインファームです。新規事業が停滞する本質は、既存事業と新規事業、経営と現場のあいだに生まれる「わかりあえない問題」にある。この考えのもと、3つの領域を横断してご一緒してきました。
経営の「本気度」と現場の「納得感」をそろえる。
仮説検証が回り続ける「仕組み」をつくる。
挑戦が止まりにくい環境を設計する。
味の素、イトーキ、キヤノンマーケティングジャパン、ダスキン、Chatwork、豊田通商、ネクスウェイ、ノバルティス、ファイザー、ホーユー、マクセル、ミズノ、モスフードサービス、リコー、アドバンテスト、ビザスク、MAX、MUSASHi、静岡大学、System Integrator ほか
チャットの向こう側にいるのは、この3人です。ご相談の内容に応じて、チームで応えます。
鬼海 翔
ビジネスデザイナー
組織人事コンサルティング会社で、大手企業の組織変革と次世代リーダー育成を推進。自らも社内新規事業を立ち上げ、HRアワード最優秀賞を受賞。これまで数多くの新規事業・インキュベーションを支援。2020年にはフードスタートアップ homeal を創業し、起業家としても活動中。
守屋 日南子
プロジェクトデザイナー
カスタマーサクセスとしてキャリアを開始。AI技術に強みを持つスタートアップで、新規事業部門や企画部門の情報収集・デスクトップリサーチを支援し、得た情報を企画や着想につなげる伴走を重ねる。2025年4月よりbridgeに参画。
大長 伸行
代表取締役／プロジェクトデザイナー
2017年に株式会社bridgeを創業。業種・規模の異なる300を超える事業開発プロジェクトに関わり、アイデアや戦略以前に、組織の関係性・意思決定の構造・対話の質が価値創造の持続性を左右することを学ぶ。著書『自走する新規事業のつくりかた』（翔泳社、2026年7月）。
『自走する新規事業のつくりかた』
手持ちのリソースで成果を出し続ける組織のしくみ
新規事業の自走を「3つの領域」と「10の観点」で体系化した一冊。相談顧問は、この方法論を共通の土台としています。無料診断の10問も、本書のチェックシートから選んでいます。
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面談は、まず現在の状況をうかがい、相談顧問が合うかどうかをご一緒に確認する場です。こちらから契約をお願いすることはありません。合わないと判断した場合は、その旨を率直にお伝えします。その場でお決めいただく必要もありません。
bridgeの新規事業支援の実務経験者が担当します。書籍『自走する新規事業のつくりかた』の「10の観点」を共通の土台とするため、担当者個人の経験だけに依存しない相談ができます。
御社のセキュリティ方針と、普段お使いのツールに合わせます。ご相談の際にお決めください。
準委任契約です。初月お試しは5万円（税抜）で完結し、自動継続はありません。継続される場合は3ヶ月単位、4ヶ月目以降も3ヶ月単位での更新となります。
壁打ちと論点整理が中心です。定例会議のファシリテーション、資料作成、現場での実働は含みません。これらが必要になった場合は、別のご支援として改めてご提案します。
チーム単位でご利用いただけます。人数の上限は設けていません。レポート報告会には、上司や経営メンバーの同席も歓迎です。
お申し込みからNDA締結、セルフチェックのご案内を経て、1週間以内に最初のヒアリングへ進みます。
まずは3分の診断で、いまどこで止まりかけているかを見てみてください。直接お話ししたい方は、こちらからどうぞ。30分うかがって、相談顧問が合うかどうかをご一緒に確認します。その場でお決めいただく必要はありません。
30分・オンラインで実施します。担当者より2営業日以内にご連絡し、日程を調整します。
診断の結果が入った状態でフォームが開きます。ご記入は会社名・お名前・メールアドレスだけです。
